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Interim CFO & kaufmännische Führung
Was ich für Ihr Unternehmen oder Start-up im Aufbau biete.
- Finanzielle Grundlagen & Steuerung
- Aufbau einer tragfähigen Finanzstrategie und Liquiditätsplanung
- Erstellung integrierter Finanzmodelle (GuV, Cashflow, Bilanz)
- Einführung von Budgetierungs- und Forecast-Prozessen
- Aufbau transparenter Kennzahlensysteme (KPIs)
- Organisation & Prozesse im Finanzbereich
- Aufbau von Controlling- und Buchhaltungsstrukturen
- Definition klarer Verantwortlichkeiten und Workflows
- Standardisierung und Skalierbarkeit der Finanzprozesse
- Einführung effizienter Monats- und Jahresabschlüsse
- Cashflow & Finanzierung
- Liquiditätssteuerung und Working-Capital-Optimierung
- Vorbereitung von Finanzierungsrunden
- Erstellung von Investorenunterlagen und Businessplänen
- Verhandlungen mit Banken, Investoren und Förderstellen
- Reporting & Entscheidungsgrundlagen
- Aufbau professioneller Management-Reports
- Transparente Finanz- und Performanceanalysen
- Entscheidungsunterstützung für Geschäftsführung & Investoren
- Szenario- und Wachstumsanalysen
- Systeme & Digitalisierung von Anfang an richtig
- Auswahl und Einführung passender ERP- und Finanzsysteme
- Aufbau automatisierter Prozesse
- E-Invoicing Lösungen und Prozessanpassungen
- Integration von Zahlungs-, Buchhaltungs- und Reportingdaten
- Implementierung von BI- und Analyse-Tools
- Skalierung & Wachstum
- Aufbau skalierbarer Finanzorganisationen
- Vorbereitung auf Internationalisierung
- Strukturierung von Tochtergesellschaften
- Vorbereitung auf Audits, Due Diligence und M&A
- Risikomanagement & Governance
- Aufbau grundlegender Compliance- und Kontrollstrukturen
- Absicherung finanzieller Risiken
- Vorbereitung auf externe Prüfungen
Sie haben sich für mich entschieden? - Ausgezeichnete Wahl!
So geht es weiter...
Das Interim-CFO-Mandat
So läuft das Interims-CFO-Mandat ab
1. Klare Analyse und Zieldefinition
Zu Beginn verschaffe ich mir in kurzer Zeit einen vollständigen Überblick über Finanzlage, Organisation, Prozesse und Systeme. Gemeinsam mit der Geschäftsführung werden konkrete Ziele definiert – etwa Stabilisierung der Liquidität, Performance-Steigerung, Transformation oder Aufbau skalierbarer Strukturen.
2. Übernahme operativer Verantwortung
Ich integriere mich unmittelbar in die Managementstruktur und übernehme die kaufmännische Steuerung des Unternehmens. Entscheidungen werden getroffen, priorisiert und umgesetzt – mit Fokus auf Ergebnis, Transparenz und nachhaltige Wirkung.
3. Umsetzung von Struktur- und Effizienzmaßnahmen
Auf Basis der Zielsetzung werden Finanzprozesse optimiert, Organisationen neu ausgerichtet und Systeme modernisiert. Kostensenkungen, Cashflow-Verbesserungen und klare Steuerungsmodelle werden konkret realisiert.
4. Verankerung nachhaltiger Lösungen
Neue Strukturen werden im Unternehmen etabliert, Mitarbeitende eingebunden und Kompetenzen aufgebaut. Ziel ist eine Finanzorganisation, die auch nach Abschluss des Mandats stabil, effizient und leistungsfähig weiterarbeitet.
5. Geordnete Übergabe und Stabilisierung
Zum Abschluss erfolgt eine strukturierte Übergabe an interne Nachfolger oder neue Führungskräfte. Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten sind klar dokumentiert und dauerhaft funktionsfähig.
