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Meine Leistungen
Als erfahrener CFO begleite ich Ihr Unternehmen in der kaufmännischen Führung, durch Transformationsphasen sowie bei der Digitalisierung Ihrer Finanzprozesse.
Mein Fokus liegt auf stabilen Strukturen, effizienter Steuerung und nachhaltigen Ergebnissen.
Interim CFO & kaufmännische Führung
Ob als Interim CFO oder im Auftrag, ich biete ganzheitliche Verantwortung für Finanzstrategie, Unternehmenssteuerung und Performance Management.
Dazu gehören Finanzplanung, Budgetierung, Cashflow-Steuerung, Kostenmanagement sowie Abschlüsse nach HGB, IFRS und US-GAAP.
Viel Erfahrung bringe ich auf Gebieten der Unternehmens Entwicklung vom Start-up bis zur etablierten Gesellschaft sowie der Wachstumsfinanzierung und der Begleitung von M&A- und Integrationsprozessen.
Beratung bei
(Re)-Strukturierung
Ich unterstütze Ihr Unternehmen oder Start-up beim Aufbau, der Weiterentwicklung und der Neuausrichtung ihrer kaufmännischen Organisation. Egal ob gewachsene Strukturen optimiert, Prozesse professionalisiert oder Finanzbereiche von Grund auf neu aufgebaut werden sollen – ich schaffe klare, belastbare und skalierbare Strukturen.
Neben klassischem Finanzconsulting begleite ich operative Restrukturierungen in Wachstums-, Transformations- oder Krisenphasen. Ich konzipiere und implementiere nachhaltige Organisations- und Finanzstrukturen, die Transparenz schaffen, Entscheidungswege verkürzen und unternehmerisches Wachstum absichern – individuell auf Ihre Situation zugeschnitten und praxisnah umgesetzt.
Effizienzsteigerung durch Digitalisierung von Finanzprozessen
Ich unterstütze Sie hands-on bei der Modernisierung von Finanzprozessen durch Systemintegration, Automatisierung und datenbasierte Steuerung.
Der Einführung und Optimierung von ERP-Systemen, dem Aufbau und Programmierung von Data-Warehouse- und Business-Intelligence-Strukturen sowie der Entwicklung von Schnittstellen für Finanz- und operative Daten, durch Schaffung transparenter Planungs-, Reporting- und Analyseumgebungen zur fundierten Entscheidungsunterstützung.